Путин назначил Медведева на новую должность :: Политика :: РБК

Дмитрий Медведев и Владимир Путин (Фото: kremlin.ru / Global Look Press)

Президент России Владимир Путин назначил зампредседателя Совета безопасности Дмитрия Медведева на должность своего заместителя в президентском совете по науке и образованию. Указ об этом опубликован на официальном портале правовой информации.

В состав совета также включены помощник Путина Андрей Фурсенко и первый заместитель секретаря Совета безопасности Юрий Аверьянов.

В указе главы государства отмечено, что совет создан для развития научно-технической сферы и образования, определения приоритетов научного развития России, а также для принятия решений о разработке и реализации правительством инновационных проектов государственного значения и программ, которые требуют отдельного решения президента.

Путин создал при кабмине комиссию по научно-технологическому развитию

В середине января 2020 года Медведев объявил об уходе из правительства. Свое решение премьер объяснил желанием дать президенту возможность реализовать предложения по реформе политической системы, о которых Путин заявил в своем послании Федеральному собранию. На следующий день президент подписал указ о назначении Медведева заместителем главы Совета безопасности России.

РБК назвал новую должность Топилина после ухода из ПФР

https://ria.ru/20210212/topilin-1597168583.html

РБК назвал новую должность Топилина после ухода из ПФР

РБК назвал новую должность Топилина после ухода из ПФР — РИА Новости, 12.02.2021

РБК назвал новую должность Топилина после ухода из ПФР

Бывший глава Пенсионного фонда России Максим Топилин получит должность в РЖД, сообщает РБК со ссылкой на источник, близкий к компании. РИА Новости, 12.02.2021

2021-02-12T11:34

2021-02-12T11:34

2021-02-12T12:07

россия

олег белозеров

андрей кигим

михаил мишустин

пенсионный фонд рф

ржд

максим топилин

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn25.img.ria.ru/images/156382/11/1563821196_0:160:3072:1888_1920x0_80_0_0_4cfdf62765512ae6f97f1917b22fbfdb.jpg

МОСКВА, 12 фев — РИА Новости. Бывший глава Пенсионного фонда России Максим Топилин получит должность в РЖД, сообщает РБК со ссылкой на источник, близкий к компании.Отмечается, что Топилин займет пост советника генерального директора железнодорожной компании Олега Белозерова.Ранее премьер Михаил Мишустин назначил Андрея Кигима главой ПФР, освободив от этой должности Топилина.Топилин в 1994-2001 годах работал в аппарате правительства. В июле 2001-го его назначили замминистра труда и социального развития, а с марта 2004-го по июль 2008-го он возглавлял Федеральную службу по труду и занятости. В правительстве Дмитрия Медведева с мая 2012-го по январь прошлого года Топилин был министром труда и социального развития, после чего возглавил правление Пенсионного фонда.

https://ria.ru/20210212/naznachenie-1597163546.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/156382/11/1563821196_171:0:2902:2048_1920x0_80_0_0_baf0cf12e5043d18e8f801ff4f99771f.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

россия, олег белозеров, андрей кигим, михаил мишустин, пенсионный фонд рф, ржд, максим топилин

В российских вузах появится должность цифрового проректора — Российская газета

В российских вузах появится новая должность — цифровой проректор. Такое поручение министерству науки и высшего образования дал на встрече с ректорами в Казани вице-премьер Дмитрий Чернышенко.

На том же совещании было поручено добавить в программы развития вузов разделы по цифровому апгрейду, а учебные программы сдобрить модулями, развивающими у студентов цифровые навыки. И глава минобрнауки Валерий Фальков пообещал: стандарты вузовского образования изменятся в самое ближайшее время. Учитывая такой фон, необходимость проректора по цифре в вузе выглядит вполне актуально и перспективно. В некоторых вузах «цифровики» уже приступают к работе.

— Вопреки разговорам, новая должность не равна, скажем, позиции IT-директора, — рассказал «РГ» проректор по цифровизации ДВФУ Николай Заривной. — Я отвечаю не только за перевод «внутренней бюрократии» университета в удобную и прозрачную электронную среду. Нужно оцифровать не только рабочие процессы, но и само обучение.

Фактически речь идет о принципиально новой профессии на стыке информатизации и педагогики 

Надо сказать, что в тех вузах, которые уже давно и активно используют цифровые технологии, новость о возможном новом проректоре восприняли спокойно.

— Когда университет готовит кадры для цифровой экономики, ведет подготовку специалистов по IT-специальностям, очевидно, что его внутренний ресурс укомплектован, — считает проректор РТУ МИРЭА Игорь Тарасов. — Но цифровизация должна касаться всех вузов в стране, независимо от их профиля. Не важно, в каком вузе учатся студенты, уровень знаний и возможность доступа к современным технологиям должны быть одинаковы. Человек, отвечающий за это, необходим.

Мнение

Владимир Зернов, ректор РосНОУ, председатель Ассоциации негосударственных вузов России:

— Несомненно, в вузе должен быть ответственный за цифровизацию. Но гораздо важнее системные меры. Прежде всего нужны единые правила работы вузов в дистанционном режиме, современное оборудование, качественный контент и в офлайн-, и в онлайн-режиме.

Анна Маркс, директор Института прогрессивного образования:

— Важно, чтобы проректором по цифре стал не «главный по железу», а профессионал, который сможет грамотно, творчески внедрять технологии в учебный процесс. Фактически речь идет о принципиально новой профессии на стыке информатизации и педагогики.

Добавить должность в штатное расписание

Добавить должность в штатное расписание

Новые должности в организации могут появиться по разным причинам: увеличился штат, открылось новое подразделение или сменился вид деятельности. При этом для одной и той же должности в разных подразделениях вы можете указать разные настройки.

Чтобы добавить новую должность в свое штатное расписание, перейдите в раздел «Сотрудники/Кадровый учет» на вкладку «Штатное расписание». Выберите подразделение, нажмите «+ Должность» и заполните карточку должности:

1. Введите название должности — нажмите , чтобы выбрать ее из списка и добавить в штатное расписание, или , чтобы создать новую.

   При приеме или переводе сотрудника должность можно создать из кадрового документа.

2. Добавьте оклад — укажите вид и размер основных начислений.

   Если организация ведет учет зарплаты в СБИС, счет затрат заполнится автоматически.

3. Укажите, какое количество сотрудников вы планируете принять на должность.
4. Выберите рабочий график — нажмите и выберите из списка. Если нужного графика нет, настройте новый.
5. Укажите код выполняемой функции. Эта информация нужна для заполнения отчета «СЗВ-ТД» в ПФР.
6. Настройте параметры в соответствии со спецификой работы. Для этого нажмите «Добавить параметры» и выберите:
   • «Виды работ» — если сотрудник будет выполнять нормированную работу.

     Если вы уже настроили параметры для должности, эти данные заполнятся автоматически.

   • «Дополнительные дни отпуска» — когда сотрудник имеет право на дополнительный ежегодный оплачиваемый отпуск.
   • «Льготы и особые условия» — например, для досрочного назначения пенсии.
   • «Спецоценка условий труда» — чтобы выявить вредные и опасные условия, которые могут воздействовать на сотрудника.

     Если рабочее место признано вредным или опасным, то каждые 5 лет специальная организация будет оценивать условия труда.

7. Нажмите « Загрузить» и прикрепите должностные инструкции и другую внутреннюю документацию для сотрудников на этой должности.
8. Нажмите «Сохранить».

Принимая на работу нового сотрудника, просто выберите для него должность из списка — данные заполнятся автоматически.

Нашли неточность? Выделите текст с ошибкой и нажмите ctrl + enter.

Новая должность Бориса Елкина и медали псковичам. Итоги сессии Псковской городской Думы

54 сессия Псковской городской Думы VI созыва прошла сегодня в Пскове. В проекте основной повестки значилось 26 вопросов. Какие решения приняли депутаты, и как это повлияет на жизнь города, узнала Анастасия Николаева.

«Прошу проголосовать, кто за? Единогласно!»

Назначение нынешнего председателя областного комитета по транспорту и дорожному хозяйству Бориса Елкина первым замглавы администрации Пскова, курирующим социальную сферу, стало одним из важных вопросов сессии. Депутаты высказались «за» и единогласно поддержали кандидатуру. По мнению большинства, такое решение даст дополнительный импульс развитию Пскова. Ведь Борис Елкин несколько лет проработал на государственной должности, не понаслышке знает, как решать практические хозяйственные вопросы, как работать с государственными контрактами и реализовывать масштабные проекты.

«Я курирую партийный проект «Безопасные дороги» и с Борис Андреевичем мы посетили множество объектов. О Борисе Андреевиче я могу сказать, как о человеке очень профессиональном, который действительно в теме, особенно в рамках строительства дорог. Поэтому я считаю, что городу очень нашему повезло, что мы получили такого высококлассного специалиста», — Денис Иванов, депутат Псковской городской думы.

«Надо будет сначала познакомиться с коллективом, в первую очередь, а потом уже предпринимать какие-то действия, в любом случае работы много, задач много. Мы понимаем, что это социальная сфера в основном, в том числе образование», — Борис Елкин, Председатель комитета по транспорту и дорожному хозяйству Псковской области.

Традиционно в преддверии празднования дня города депутаты выбрали и кандидатов для ежегодного награждения Медалями «За заслуги перед Псковом». В число номинантов вошли горожане, своим ежедневным трудом улучшающие жизнь вокруг. Среди них воспитатель детского сада, священнослужитель и в первую очередь медики, которым в последнее время приходится выдерживать колоссальные нагрузки, находиться на передовой порой без перерывов и отдыха.

«Кроме того, мы выбрали сегодня Почетного гражданина города Пскова, им стала Кузина Раиса Петровна — руководитель ассоциации малолетних узников, Елена Александровна Косенкова — руководитель швейной фабрики «Славянка» внесена в книгу славных дел, в книгу летописи города Пскова. Почетными грамотами Псковской городской думы сегодня награждены псковичи, которые работают совершенно на простых специальностях, на наших предприятиях», — Елена Полонская, глава города Пскова.

Депутаты рассмотрели также изменения в устав города и в городской бюджет, ряд имущественных и кадровых вопросов. В том числе утвердили Кандидата исторических наук Ивана Шагина на должность нового директора 47-й школы.

Анастасия Николаева, Кирилл Мосин. Вести-Псков.

Руководство лидера по переходу на новую должность

Реферат статьи Роберта Брюса Шоу и Майкла Чайеса

Центральным вопросом, рассматриваемым в представленной статье, является переход руководителя в новую компанию или подразделение, возникающие при этом проблемы и пути их решения. Приход нового лидера в компанию обычно означает появление новых перспектив и энергии, направленных на решение проблем и трудностей компании, а также появление возможностей для развития самого лидера. Особенно высок потенциал развития руководителя в стрессовых и новых для него ситуациях, которые требуют от него более широкого спектра лидерских качеств или совершенно нового их набора.

Согласно исследованиям, более 75% лидеров испытывают трудности при переходе на новую должность, так как им приходится работать в непривычных условиях, решать проблемы, с которыми они раньше не сталкивались. Им приходится получать и усваивать большое количество информации о клиентах, продукции, рынках и т. д., а также выстраивать отношения с новым коллективом. Чтобы облегчить процесс перехода на новую должность, авторы статьи рекомендуют разделить его на четыре этапа и выделяют основные вопросы, ответы на которые помогут лидеру занять прочную позицию.

I. Изучение

Эта стадия продолжается в течение первых 30-60 дней, основная задача заключается в понимании организации, принципов ее работы и людей.

Что вам нужно узнать и как это сделать? Большинство новых руководителей стараются как можно скорее перейти к активным действиям, тем самым пытаясь доказать свою состоятельность на новой должности. Однако авторы статьи уверены, что в первые месяцы работы у руководителей появляется больше вопросов, чем ответов. Задача лидера на начальном этапе работы — задавать «правильные» вопросы «правильным» людям, собирая, таким образом, необходимую информацию об организации. В связи с этим авторы статьи предлагают несколько советов, которые могут помочь руководителю в первые месяцы работы:

• Определите области, в которых ваши знания недостаточны. Обычно это знания в области стратегии (например, нынешний стратегический и производственный план, анализ финансового состояния конкурентов), техники и бизнеса (например, используемые и внедряемые технологии), знания о рынке и о клиентах (например, о ключевых, самых крупных клиентах или о новых развивающихся рынках), знания об организации (например, ее история, структура, протекающие в ней процессы), знания о сотрудниках (например, о членах команды лидеров, о сотрудниках, обладающих высоким потенциалом).

• Определите, как лучше заполнить пробелы в знаниях. Большинство руководителей получают информацию через практику (например, встречаясь с клиентами) или при помощи целенаправленных презентаций (например, консультируясь с внутренними специалистами разных направлений). Полезно определить людей, хорошо разбирающихся в определенных сферах деятельности компании, к которым вы сможете обратиться за советом и необходимой информацией.

• Определите, что вам будет необходимо изучить в дальнейшем. Этот список будет увеличиваться по мере того, как вы будете узнавать больше о компании и о вашей роли в ней. Обычно это те области, которые играют решающую роль в успехе компании (например, успехи на определенном рынке), или те области, которые отличаются недостаточной производительностью (например, небольшая линейка продукции). Это также могут быть области, которые, как вам показалось на первый взгляд, вы достаточно хорошо изучили, но на практике выяснилось, что вам необходима дополнительная информация о них.

• Составляйте некий конспект, резюме того, что вы узнали. Отмечайте неожиданные для вас моменты, а также те вопросы, которые пока остались без ответа. Задача в том, чтобы делать некоторые выводы, но при этом не давать поспешных ответов и не принимать необдуманных решений до тех пор, пока вы полностью не разобрались в ситуации.

Чем ваша новая роль отличается от предыдущих и какую уникальную ценность вы можете привнести на этом месте? Многие лидеры тратят слишком мало времени на то, чтобы изучить свою новую роль в организации, и понять, что от них требуется в новой роли. Они считают, что их старый подход к работе, который привел их к повышению, будет эффективен и в новой должности. Однако это не всегда так, ведь каждая работа имеет свою специфику и свои требования. Авторы предлагают три шага, которые помогут новым лидерам понять свою роль в организации:

• Определите, чем ваша новая роль отличается от предыдущих. Не стоит экстраполировать ваши знания о предыдущей работе на новую. Определение вашей новой роли должно соотноситься с нуждами бизнеса и уникальными, оправданными вкладами в работу компании, которые можете обеспечить только вы или только человек на вашей позиции.

• Определите две или три области, которые будут для вас приоритетными. Не обязательно делать это сразу, но вы должны четко их определить в течение нескольких месяцев. Это те области, которые, как вы считаете, играют самую важную роль в успехе компании в долгосрочной перспективе.

• Определите аспекты новой роли, которые будут создавать для вас наибольшие трудности. Причины могут быть разные — это и недостаток опыта, и недостаток способностей, и даже отсутствие интереса. Определите, как вы будете справляться с этими проблемами, — развивая в себе необходимые навыки или, возможно, нанимая сотрудников, обладающих необходимыми вам навыками.

Каково наследие вашего предшественника и как оно отразится на вас? Вас в любом случае будут сравнивать с вашим предшественником. Новый лидер должен, как минимум, учитывать положительные аспекты работы предшествующего руководителя, которые можно использовать в работе, и те, которые необходимо изменить. Ниже приведен список того, что нужно сделать новому руководителю в отношении его предшественника в организации:

• Определите, что ваш предшественник делал особенно хорошо. Также определите недостатки вашего предшественника как лидера. Вам необходимо определить, каким образом его или ее лидерский стиль отразился на работе, культуре организации и на ваших сотрудниках и как он повлиял на их требования к вам как к руководителю.

• Сравните себя с вашим предшественником. Для того чтобы вам было проще, определите, чем вы отличаетесь от вашего предшественника, некоторые из этих отличий определят ваши дальнейшие действия. Важно обезличить это сравнение, то есть воспринимать себя и предшественника с точки зрения потребностей организации на данном этапе ее развития.

Какие уроки следует вынести из ваших или чьих-­либо прошлых назначений на новые должности?

• Подумайте о ваших прошлых переходах с должности на должность. Уделите время размышлениям над тем, какие выводы можно сделать из вашего личного опыта — в том числе определите, какие методы оказались эффективными на начальном этапе работы, а какие нет.

• Определите, чему стоит поучиться из опыта окружающих. Понаблюдайте за тем, как другие люди вели себя при переходе на новую должность, проанализируйте, что они сделали правильно, а где ошиблись.

• Определите, какие техники и методы работы подходят в вашей конкретной ситуации. Соотнесите ваши наблюдения с конкретной ситуацией и должностью и выделите наиболее уместные техники, которые могли бы быть вам полезны.

II. Обозначение границ

Эта стадия продолжается в течение 30-60 дней после окончания первого этапа, основная задача заключается в определении того, каким вы видите настоящее компании и каким вы хотите видеть ее будущее, а также в ­налаживании диалога с сотрудниками для построения общего видения.

Каковы самые главные области, на которых следует сосредоточиться в ближайшие 12 месяцев? После того как лидер получает достаточно информации об организации, он должен сформировать свою точку зрения относительно того, какие направления деятельности компании наиболее важны для нее и на каких из них необходимо сконцентрировать основную массу усилий. Также необходимо определить, каким образом лидер будет получать необходимую поддержку своих действий. В дальнейшем он должен согласовывать работу в каждой из приоритетных областей таким образом, чтобы не перегружать организацию. Более того, каждый новый руководитель должен воодушевлять окружающих разрабатывать и воплощать в жизнь общий план действий. В общем можно сказать, что лидер должен направлять действия команды, но при этом оставаться открытым к изменению своего видения, которое еще только сформировалось и находится в расплывчатом состоянии. Как не сбиться с выбранного пути? Авторы предлагают несколько рекомендаций по этому поводу:

• Определите три или четыре области, на которых стоит сконцентрировать внимание в ближайшие 6 месяцев. Также определите, сколько примерно времени вам понадобится, для того чтобы добиться желаемых результатов в этих областях.

• Определите людей, которых необходимо будет привлечь для испытания на прочность и совершенствования вашего плана. Этот список должен включать как тех, кто занимает более высокое положение в иерархии компании, так и простых сотрудников.

• Определите, как ваша команда будет следить за прогрессом в каждой из приоритетных областей (например, как часто этот прогресс будет отслеживаться, какие данные будут использоваться для определения успеха и т. д.)

• Периодически возвращайтесь к своему плану и при необходимости вносите в него коррективы (например, если изменились обстоятельства или вы получили какую-­либо дополнительную информацию, которая изменила ваш взгляд на ситуацию).

Как окружающие будут оценивать вас (какие параметры они будут использовать, какие проверки вы будете проходить)? Успешный переход на новую должность возможен лишь тогда, когда лидер не просто удовлетворяет краткосрочные потребности компании, но и, благодаря своим уникальным способностям и качествам, обеспечивает успех и процветание компании в долгосрочной перспективе. Назначение руководителя высокого уровня — это всегда событие, за которым пристально следят сотрудники компании, они оценивают, насколько он подходит для данной должности. В такой ситуации ошибки лидера на раннем этапе работы могут подорвать авторитет даже самого талантливого руководителя. Как определить, по каким критериям вас будут оценивать в конкретной компании на конкретной должности?

• Выясните ожидания основных групп заинтересованных лиц (например, вашего непосредственного начальника, ваших клиентов, прямых подчиненных, других членов организации и т. д.) и используйте эти знания, чтобы стать успешным лидером, оправдав их ожидания. Сосредоточьтесь также и на том, что вы считаете важным. При этом нужно привести ваше видение в соответствии с видением ваших коллег.

• Определите несколько основных критериев оценки вашего успеха и что они подразумевают в контексте вашей деятельности и ваших планов перехода на данную должность.

III. Достижение результатов

Этот этап продолжается в оставшуюся часть первого года работы, основная задача заключается в четком объяснении вашего плана сотрудникам, адаптации его под потребности организации, условия, в которых она существует, и контроле над его исполнением.

Какие из ваших лидерских качеств помогут вам при переходе на новую должность, а какие могут помешать? Ваша задача как руководителя — определить, какие качества и какой стиль поведения нужен для вашей новой роли в компании, а не просто считать, что то, что сработало в прошлый раз, сработает и сейчас. Авторы статьи предлагают несколько рекомендаций относительно того, как адекватно оценить свои возможности, свои сильные и слабые стороны:

• Определите два или три ваших преимущества, которые будут особенно важны на вашей новой работе. Подумайте, как максимально эффективно использовать эти ваши качества.

• Подумайте, какие ваши лидерские качества могут послужить причиной проблем на новой должности.

• Найдите людей, которые смогут честно вам рассказать, насколько хорошо вы справляетесь в той или иной области.

Как собрать команду, необходимую для реализации вашего плана на новой должности? Новый руководитель должен работать над долгосрочным видением, и в то же время он должен понимать, какие изменения необходимы команде, для того чтобы максимально эффективно воплотить это видение в жизнь (потенциальные назначения на новые должности, продвижение талантливых сотрудников и увольнение не соответствующих требованиям компании сотрудников):

• Определите, есть ли в вашей команде талантливые сотрудники и продвигайте их соответственно вашей стратегии, работайте как на стратегическом, так и на операционном уровне.

• Определите те изменения, которые вы бы хотели произвести в вашей команде в течение ближайших 12—18 месяцев.

• Определите, какие сотрудники нуждаются в дополнительном обучении и в каких областях.

Каковы потенциальные деструкторы для вас и вашей команды? Каждый руководитель имеет некий список факторов, которые ограничивают его воздействие на успех организации в новой должности, мешают ему работать. Как определить эти факторы?

• Определите факторы, которые могут поставить под угрозу ваш успех или успех вашей организации.

• Выделите самые опасные факторы и подумайте, как с ними бороться, какие превентивные действия следует предпринять, чтобы минимизировать или исключить риск.

• Периодически обсуждайте со своей командой состояние и опасность ключевых угроз и те действия, которые предпринимаются, чтобы избежать опасности.

IV. Построение отношений

Этот этап длится весь первый год работы лидера и заключается в построении правильных взаимоотношений со всеми заинтересованными лицами, получении необходимой поддержки и создания прочной и эффективной команды.

Каковы ваши внутренние и внешние группы влияния и как вы будете с ними взаимодействовать? Определение логики и границ ваших формальных полномочий и власти является ключом к успеху на новой должности. Многие руководители бывают очень удивлены, узнав, что обладают недостаточными полномочиями, чтобы воплотить в жизнь свои планы. Для того чтобы руководителю было легче определить свои полномочия и воплощать свои планы в жизнь, он должен заручиться поддержкой групп заинтересованных лиц, учитывать их нужды и требования. Ниже приведены вопросы, ответы на которые помогут выстроить необходимые взаимоотношения:

• Определите основные группы влияния (4 или 5, это могут быть как группы лиц, так и отдельные работники) с которыми вам необходимо выстроить взаимоотношения. Почему именно эти группы так важны?

• Какие действия вы предпримете для построения партнерских отношений с этими людьми в первые 6 месяцев? Как вы будете оценивать ваш успех со временем?

• Каковы составляющие вашего коммуникационного плана? Какие группы (внутренние или внешние) нуждаются в общении с вами и какие темы вы должны раскрыть? Что нужно узнать от них вам?

Смена должности — серьезный вызов для лидера. Необходимо проявлять как уверенность в действиях, так и готовность проявить гибкость в подходах к работе и принятию решений. Новая позиция обязательно предполагает уникальные условия ведения деятельности и здесь невозможно просто использовать прошлый успешный опыт. Однако осознаваемая необходимость изменять себя создает возможность развития, основная ценность которого — способность решать все более сложные и интересные управленческие задачи.

Темы: Лидерство

В российских школах появится новая должность

+ A —

Педагоги: «Лучше бы их зарплаты поделили между настоящими учителями!»

В российскую школу, совсем как в советские времена, возвращается воспитательный процесс, а в учительские коллективы — педагоги, которые им займутся. Эти люди, как сообщили в Минпросвещения, появятся в школах уже 1 марта, а их должность будет называться: «Советник директора по воспитанию».

Поначалу директорские советники от воспитания появятся не повсеместно. Как уточнили в Минпросвещения, с 1 марта 2021 года должность советника директора по воспитанию и работе с детскими объединениями будет введена в штатное расписание школ лишь в 10 пилотных регионах. Но со временем (надо думать, не слишком продолжительным) эта практика распространится на всю страну. И вот тогда воспитательная работа, что называется, забьет ключом.

Впрочем. нечто подобное, как хорошо помнят все закончившие школу не позже конца 1980-х годов, в нашей стране уже было в советские времена. Была и официальная воспитательная работа, направленная на воспитание убежденных сторонников марксизма-ленинизма и строителей коммунизма. Были и специально выделенные в школах ставки завучей по воспитательной работе. Но все эти титанические усилия и огромные бюджетные средства, как известно, пропали зря.

Советский строй рухнул. А молодежь, вместо того, чтобы его защищать, очертя голову ринулась в объятия капитализма, против которого главным образом и работала та воспитательная система. Кто пошел в бизнесмены, кто в бандиты — кому уж как повезло. Но желающих строить коммунизм не оказалось вовсе.

Чем-то нынешняя система школьного воспитания, конечно, будет отличаться от прежней. Так, скажем, в отличие от старорежимных советских завучей по воспитательной работе, их нынешние сменщики получат модный статус «советников», а отбор кандидатов на эту должность (по крайней мере, поначалу) пойдет на столь же модной сейчас конкурсной основе. (Конкурс, который запустят Минпросвещения и Российское движение школьников в конце этой недели, назвали «Навигаторы детства», а его участниками сможет стать любой гражданин России, достигший 18 лет и уже имеющий опыт в педагогике).

Почила в бозе и коммунистическая идеология, на основе которой строилась вся прежняя воспитательная работа в школе. Но новой-то национальной идеи в стране нет. Так на чем же будет основано второе пришествие воспитания именем государства? Непонятно. Неясен и круг задач педагогов, которые будут не учить, а исключительно воспитывать школьников: на данном этапе Минпросвещения говорит лишь, что в их число «будет входить решение вопросов, связанных с организацией воспитательной работы в школах». А это, согласитесь, порождает больше вопросов, чем ответов.

Правда, некоторый свет на ситуацию проливают поправки к закону «Об образовании», в пожарном порядке принимаемые как раз сейчас Государственной Думой. Их авторы говорят открытым текстом: главной целью воспитания российских школьников должно стать противодействие влияниям из-за рубежа. Возможно, этим и займутся новоявленные советники? Но можно ли построить что-либо путное и прочное на отрицании чего бы то ни было, а не на позитиве? Крайне сомнительно!

Учителя от известия о вводимом новшестве, как выяснил «МК», не в восторге:

— Как повысить зарплаты учителей, которые сейчас уже работают чуть ли не круглосуточно — так у них нет денег,- заявила «МК» на условиях анонимности одна из педагогов.- А новые ставки вводить, непонятно зачем, оказывается, деньги есть. А зачем это? Ведь ту же воспитательную работу с нас, классных руководителей, никто не снимет! Мы как пахали, так и будем пахать! Так чего бы эти средства не разделить между настоящими учителями, вместо того, чтобы плодить в школах непонятно кого?!

— Между прочим, не факт, что новые ставки дадут вместе с деньгами,- поделился с «МК» своими сомнениями сопредседатель профсоюза «Учитель» Всеволод Луховицкий.- «Сверху» могут потребовать, чтобы эти деньги школы взяли из своих фондов. И это будет очень скверно: директорам тогда останется либо саботировать это решение, либо манипулировать со стимулирующими фондами. Непонятно и другое. До сих пор в рамках оптимизации школы вынуждали вести сокращения — так, были сокращены многие завучи, которые вели действительно нужную работу, переложенную теперь на учителей. А тут на тебе: новые ставки…

советов, которые вам понадобятся при поиске новой должности

Создание новой должности на работе может помочь вам лучше использовать свои навыки и способствовать достижению карьерных целей. Ваша компания также может извлечь выгоду из ваших усилий на новой должности, которую они, возможно, не осознавали, в которой нуждались. В этой статье мы обсудим ряд советов, которые вы можете использовать, чтобы создать эффективное предложение о вакансии и представить своему работодателю.

Что такое предложение о работе?

Предложение о работе — это предложение сотрудника, в котором излагается конкретная проблема в его компании и вводится новая роль, которая решит эту проблему.Предложение включает подробную информацию об обязанностях новой должности и о том, как сотрудник будет использовать свою квалификацию и навыки, чтобы добиться успеха на этой должности.

Предложения о работе могут помочь сотрудникам продвинуться в своей компании и выбрать более целенаправленный карьерный путь. Создание новой должности в компании также может привести к более эффективным и прибыльным результатам для бизнеса.

Если вы определили проблему, с которой сталкивается ваша компания, и считаете, что обладаете нужными талантами, чтобы помочь решить эту проблему, вы можете рассмотреть возможность разработки предложения о новой должности.Вы должны иметь как минимум несколько лет опыта работы в своей компании или многолетний опыт работы в своей области, прежде чем попросить своего работодателя создать для вас новую должность.

Связано: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

Как написать предложение о работе на новую должность

Чтобы изменить свою роль в компании, вам сначала необходимо разработать эффективную презентацию с подробным описанием почему новая должность необходима и ценно. Лучше всего подготовить устную презентацию, а также письменное предложение, чтобы эффективно объяснить, в чем состоит роль и почему вы для нее подходите.Используйте эти советы, чтобы создать презентацию, которая поможет вашему работодателю принять обоснованное решение.

1. Опишите задачу компании
2. Объясните ценность должности
3. Уточните должностные обязанности
4. Опишите свою квалификацию
5. Опишите свою историю с компанией
6. Составьте письменное предложение

1. Опишите задачу компании

Обрисовывая проблему, характерную для вашей компании, вы представляете потенциальную ценность утверждения новой должности.Определите препятствие и подробно расскажите о том, как эта проблема препятствует росту компании. По возможности используйте количественные данные при описании проблемы, которую может решить ваша новая должность.

Пример: «Наша автоматическая система планирования создает некоторые проблемы для компании с точки зрения сверхурочной работы и текучести кадров. Поскольку рабочий график публикуется только на неделю вперед, у сотрудников возникают проблемы с планированием личного расписания заранее, не зная, какими будут их предстоящие смены.В результате им часто приходится менять смены или искать страховое покрытие в последнюю минуту, что приводит к чрезмерным сверхурочным расходам, составляющим более 115 000 долларов в год.

Непоследовательное планирование также является одной из основных причин высокой текучести кадров и низкого уровня удовлетворенности сотрудников. Фактически, 60% сотрудников, уволившихся за последние три года, назвали неравномерное распределение смен как главную причину ухода из компании ».

2. Объясните значение позиции

Подробно, как новая позиция может решить описанную вами проблему.Предлагаемая позиция должна решать эту проблему прямым и измеримым образом. Докажите своему начальнику, что эта работа принесет значительную пользу компании, представив конкретные примеры действий, которые вы можете предпринять в этой новой роли.

Пример: «Как координатор расписания я бы обеспечил равномерное распределение посменности и снизил сверхурочные расходы более чем на 100 000 долларов в год. В отличие от системы автоматического планирования, я могу работать напрямую с сотрудниками, чтобы обеспечить оптимальные смены в зависимости от их индивидуальной доступности.Эта гибкая система приведет к повышению посещаемости сотрудников, а также к более высокому уровню удовлетворенности сотрудников и снижению текучести кадров. Годовая стоимость автоматизированной системы также будет исключена, что компенсирует зарплату на новой должности ».

3. Уточните должностные обязанности

Частью вашего предложения о новой должности должен быть список должностных обязанностей. Изучите аналогичные должности в других компаниях, чтобы узнать, какие задачи обычно требуются на этой должности.Сравните предложенную вами должность с другими должностями в вашей компании, чтобы убедиться, что нет дублирующих обязанностей.

Пример: «В мои обязанности как координатора планирования будет входить организация и подготовка рабочих графиков заблаговременно, чтобы сотрудники могли избежать смены смены. Когда присутствуют конфликты в расписании, например, когда сотрудники в отпуске или звонят по болезни, я бы нашел покрытие, избегая при этом сверхурочных для персонала, когда это возможно. Я также утверждаю и планирую отгулы для сотрудников и отслеживаю использование ими отпусков и больничных, а также общие записи о посещаемости.В конце каждой недели я проверяю отработанные часы сотрудником для расчета заработной платы ».

4. Подробно опишите свою квалификацию

Дайте понять, что, если новая должность будет одобрена, вы лучший человек для работы. Подумайте, какие типы навыков требуются для выполнения обязанностей, перечисленных в предыдущем разделе. Это может включать измеримые навыки, такие как способность использовать определенные компьютерные программы, или черты, которые делают вас подходящим для этой роли, такие как коммуникативные навыки или хорошие отношения с другими сотрудниками.

Пример: «Моя квалификация для должности координатора расписания включает в себя мои сильные письменные и устные коммуникативные навыки, которые я буду использовать при обсуждении предпочтений смены с персоналом и сообщении о потенциальных проблемах высшему руководству. Мои организаторские навыки, точный учет и знание программ Microsoft Office будут полезны для отслеживания посещаемости сотрудников и их свободного времени, обеспечивая достаточный охват смен в каждом отделе. Я также поддерживаю дружеские отношения с сотрудниками и управленческим персоналом, что позволит мне лучше справляться с проблемами персонала.”

Связано: Советы по демонстрации трудовой этики

5. Опишите свою историю работы в компании

Ваша история занятости в вашей компании должна сыграть важную роль в продвижении себя как идеального кандидата на должность работа. Вы можете подробно рассказать о своих прошлых достижениях на работе и о том, что вы знакомы с процедурами и политиками вашего работодателя. Опишите, как ваш опыт работы в компании дает вам уникальные возможности для понимания и решения поставленных вами задач.

Пример: «Мои знания кадровой политики, процедур и лучших практик компании помогут мне составить графики с более равномерным распределением смен. Поскольку я буду нести ответственность за смену по таким вопросам, которые возникают в последнюю минуту, например, когда сотрудники вызывают заболевание, моя отличная посещаемость и пунктуальность позволяют мне хорошо подходить для этой роли. Что наиболее важно, у меня есть глубокое понимание текущих кадровых потребностей и бюджетных проблем благодаря моему многолетнему опыту работы в качестве менеджера по персоналу, поэтому я уверен, что смогу решить эти проблемы таким образом, чтобы это принесло пользу как сменному персоналу, так и руководству. управление.”

6. Создайте письменное предложение

По мере того, как вы разрабатываете свое новое предложение о работе, подготовьте письмо с обзором вашего предложения вместе с любыми документами, которые подробно описывают ваш запрос и любое дополнительное исследование, которое вы провели. Вы также можете использовать свое письменное предложение, чтобы структурировать свою устную речь. Когда ваши письменные и устные предложения будут готовы, назначьте время для встречи со своим боссом. Оставьте письменное предложение начальнику, чтобы он рассмотрел детали после встречи.

В этом образце письма-предложения для новых должностей мы будем использовать приведенный выше пример координатора планирования:

Уважаемая г-жа Смит,

В связи с текущими проблемами в нашем отделе планирования, я хотел бы предложить создание новой должности в ABC, Inc .: Координатор планирования.

Согласно моим исследованиям, наша система автоматического планирования создает некоторые проблемы для компании с точки зрения сверхурочной работы и текучести кадров.График работы публикуется только на неделю вперед, что не позволяет сотрудникам знать свои предстоящие смены в течение достаточного количества времени для планирования своего личного графика. В результате им часто приходится менять смены или искать страховое покрытие в последнюю минуту, а работники, работающие по сменам, рискуют получить больше сверхурочных. Этот непоследовательный график является одной из основных причин высокой текучести кадров и низкого уровня удовлетворенности сотрудников в ABC, Inc.

Данные, которые я собрал по обоим негативным воздействиям, включают:

• Чрезмерные сверхурочные расходы на общую сумму более 115000 долларов США в год. .
• 60% сотрудников, уволившихся за последние три года, назвали неравномерное распределение смен как главную причину ухода из компании.

Добавление должности координатора планирования непосредственно решит эти проблемы. На этой должности я обеспечивал равномерное распределение посменных работ и сокращал сверхурочные расходы более чем на 100 000 долларов в год. В отличие от системы автоматического планирования, я могу напрямую общаться с сотрудниками, чтобы обеспечить оптимальные смены в зависимости от их индивидуальной доступности.

Эта гибкая система приведет к повышению посещаемости сотрудников, а также к повышению удовлетворенности сотрудников и снижению текучести кадров. Годовая стоимость автоматизированной системы также будет исключена, что компенсирует заработную плату на новой должности.

В мои обязанности как координатора планирования будут входить:

• Заблаговременная организация и подготовка графиков работы, чтобы избежать смены смены
• Управление сменой, по возможности избегая сверхурочных часов
• Урегулирование конфликтов при планировании
• Отслеживание записей посещаемости сотрудников, включая время отпуска и отпуска по болезни
• Утверждение и планирование отпусков для сотрудников
• Проверка отработанных рабочих часов в неделю для расчета заработной платы

Я работал в ABC, Inc.почти семь лет на различных должностях. Таким образом, я знаком со многими политиками компании, которые влияют на расписание персонала. Моя квалификация для должности координатора расписания включает:

• Навыки письменного и устного общения для обсуждения предпочтений смены с персоналом
• Навыки критического мышления для выявления потенциальных проблем и сообщения о них высшему руководству
• Организационные навыки для обеспечить заполнение надлежащей документации и достаточный охват смен в каждом отделе
• Навыки ведения документации для обеспечения регулярного обновления предпочтений сотрудников во избежание конфликтов
• Владение программами Microsoft Office для отслеживания посещаемости и отсутствия сотрудников
• Навыки построения команды для поддержания дружеских отношений с сотрудниками и управленческим персоналом, чтобы лучше справляться с проблемами персонала.

Благодарим вас за то, что вы нашли время изучить это предложение о новой должности координатора планирования.Я верю, что эта роль позволит мне применить свои навыки и квалификацию, чтобы принести пользу компании и улучшить удержание сотрудников. Пожалуйста, свяжитесь со мной, если у вас есть другие вопросы по моему предложению. Я с нетерпением жду возможности продолжить с вами обсуждение этой возможности.

С уважением,

Линда Джонс

Связано: 10 советов по созданию отличной презентации

По мере того, как вы договариваетесь о возможной новой должности с вашим работодателем, продолжайте демонстрировать свою трудовую этику и преданность делу к успеху компании, оставаясь на вашей нынешней должности.Ваша эффективная подача вакансии демонстрирует солидную отдачу от инвестиций при внедрении этой новой должности, а ваша постоянная упорная работа может помочь вашему работодателю увидеть, что вы квалифицированы для выполнения этих новых обязанностей.

Как создавать новые рабочие места | Работа

Если из-за большой рабочей нагрузки ваши сотрудники чувствуют себя перегруженными и разочарованными, возможно, пришло время добавить новые должности в ваш отдел. Наем одного или двух дополнительных сотрудников поможет вам более равномерно распределить задачи между сотрудниками и даст сотрудникам время, которое им нужно посвятить своей работе.Прежде чем начать процесс создания новых должностей, проконсультируйтесь со своим руководителем и отделом кадров, чтобы определить, существуют ли определенные процедуры компании, которым вы должны следовать.

Определите, какие потребности не удовлетворяются в вашем отделе. Посмотрите на результаты работы отдела за последние шесть месяцев и спросите сотрудников, какие проекты требуют много времени. Узнайте, выполняют ли они обычно задачи, не входящие в их служебные обязанности. Решите, какие из этих задач можно поручить новому сотруднику.

Сгруппируйте задачи в одно или несколько должностных инструкций. Каждое описание должности должно включать такую ​​информацию, как название должности, отдел, имя человека, которому новый сотрудник будет подчиняться, уровень заработной платы или класс новой должности, а также необходимый уровень образования и опыта. Включите краткое изложение должности и перечислите каждую задачу, начиная с самой важной задачи.

Определите, сколько вы можете платить своим новым сотрудникам. Изучите зарплатную часть вашего бюджета.Если ваш текущий бюджет не поддерживает новые должности, попросите увеличить сумму, выделяемую на заработную плату. Если вы не можете получить повышение в текущем году, отложите прием на работу новых сотрудников и запросите увеличение бюджета на следующий финансовый год.

Подготовьте письменное обоснование позиции. Включите конкретные примеры, объясняющие, почему необходимы новые должности. Ваше оправдание может объяснять, что представители службы поддержки клиентов не могут справиться с объемом звонков, что приводит к пропущенным продажам, или вы можете заметить, что изменения в правительственных постановлениях увеличили рабочую нагрузку на ваш отдел.Веб-сайт Tech Republic предлагает включить обсуждение соответствующих условий на рынке и внешних факторов, которые повлияют на кадровые потребности отдела.

Отправьте своему руководителю описание должности, бюджет отдела и обоснование. При отправке документации следуйте порядку команд вашего отдела. Предложите предоставить любую необходимую дополнительную документацию.

Подождите, чтобы получить известие от вашего начальника относительно результата вашего запроса.

Ссылки

Советы

• Должностные инструкции важны не только для определения должностных обязанностей; они также выполняют несколько других функций импорта.На веб-сайте SBA.gov сообщается, что описание должности помогает привлечь кандидатов и изложить ожидаемые результаты работы, карьерный рост и оценку должности, а также предлагает ориентир для принятия решений о заработной плате и компенсации.

Предупреждения

• Не думайте, что ваш руководитель знает о кадровых проблемах вашего отдела и не нуждается в подробном обосновании. Хотя она может знать, что ваши сотрудники заняты, она может не осознавать масштаб проблемы.

Writer Bio

Работа в гуманном обществе позволила Джилл Левитикус совместить свой опыт управления бизнесом с любовью к животным.Левитикус имеет степень журналистики в Университете Лок-Хейвена, писал для отчетов об управлении некоммерческими организациями, отчетов об управлении волонтерами и Healthy Pet, а также работал в сфере здравоохранения.

Новые должности: краткое изложение шагов и необходимая документация от менеджера | Отдел кадров

Шаг 1:

1. Описание должности — описание цели, роли и обязанностей должности; для чего вы набираете. Позиция SHRA). Чтобы ускорить процесс, поговорите со своим руководством, чтобы получить обязательство по финансированию, прежде чем заполнять запрос предложения о новой должности через NinerTalent.

Определение бизнес-потребностей: запрос предложения

• Опишите работу, которую вам необходимо назначить (или переназначить)
• Перечислите компетенции (знания и навыки), которые вы ожидаете от работы, требующей
• Имеют представление о доступной бюджетной зарплате
• Получите подтверждение о выделении ресурсов руководством
• Используйте запрос предложения для подачи
• Когда получен ответ от консультанта по персоналу, используйте Create a New Position

Описание позиции Компоненты

• Career Band — ролевое описание; описание работы
• Функциональные компетенции — необходимые знания, навыки и умения для выполнения работы
• Должностные обязанности — задачи и обязанности; примеры работы, которая должна быть проделана на работе, относящейся к каждой требуемой функциональной области компетенции
• Priority Order — ранжирование требуемых областей функциональной компетенции от наиболее важных до наименее важных для успешного достижения бизнес-потребностей
• Требования (Государственный минимум и предпочтительная квалификация)
• Физические требования (Контрольный список ADA)

Шаг 2:

В течение 30 дней с момента поступления нового сотрудника на работу менеджер должен представить план работы.Раздел рабочего плана обрисован в общих чертах на основе описания должности, и вы можете добавить цели SMART (конкретные, измеримые, согласованные, реалистичные и своевременные), которые будут направлять сотрудника к тому, с чем вы ожидаете их измерить. Этот рабочий план будет использоваться в процессе ежегодной оценки, поэтому крайне важно продумать план работы, ваши ожидания в отношении этой должности и то, как вы будете ее оценивать.

Шаг 3:

К концу первых шести месяцев работы сотрудника должна быть завершена оценка компетенций (через HRMS), чтобы указать, что человек демонстрирует компетенции, необходимые для должности, и подтвердить, что сотрудник получает компенсацию в соответствующем рыночном диапазоне.Оценка компетентности должна быть завершена по окончании испытательного срока, только если она не была проведена в рамках предложения о приеме на работу. Если вам сложно согласовать компетенции, демонстрируемые сотрудником, с предусмотренным бюджетом уровнем должности, на которую вы наняли, обратитесь к своему консультанту по вознаграждениям для обсуждения.

5 способов добиться успеха в новой должности

Когда в организации создается новая роль, это может быть захватывающее время для бизнеса и для кандидатов, заинтересованных в этой должности.Это дает команде по найму возможность реструктурировать организацию и принять новый взгляд на вещи. Он представляет кандидатам новую задачу и возможность помочь определить свое влияние на организацию. Наши консультанты по поиску предлагают пять предложений тем, кто набирает или выбирает новую должность.

1. Знайте стратегию добавления. В качестве менеджера по найму рассмотрите причину добавления роли в организацию. Хотя вы, возможно, не сможете точно определить, что или кого вы надеетесь найти, вы должны быть в состоянии определить, почему вы ищете профессионала.Если у вас есть партнер в процессе найма, будь то внутренний HR или внешний рекрутер, обсудите и определите обоснование поиска, чтобы обеспечить максимальную прозрачность. Сильные кандидаты увидят слабые аргументы и могут почувствовать риск, связанный с выполнением этой должности.

Как кандидат , узнать о причине создания должности.

• Не хватает ли существующей команды?
• Вертикальный или географический рост рынка — это цель?
• Желает ли компания расширить спектр предлагаемых услуг и расширить свой опыт?
• Является ли новая должность местом расположения штаб-квартиры, уже существующим офисом или новым офисом?
• Был ли недавний выход на пенсию или ожидающий выхода на пенсию?
• Будет ли организация готовить выбранного кандидата к преемственности на должность высшего руководства?
• Готовится ли организация к потенциальной продаже или слиянию?

Понимание цели компании для создания роли будет способствовать лучшему общению во время собеседования и поможет вам оценить, подходит ли вам эта роль.

2. Изучите и извлеките из опыта. Как нанимающая организация , вы можете получить выгоду от завершения анализа рынка, чтобы определить, существуют ли сопоставимые должности в вашей отрасли и как вы собираетесь искать и оценивать кандидатов. Многие вновь созданные должности в некотором роде уникальны, что отличает их от традиционных должностей, и вам необходимо понимать, какой спектр знаний, навыков, способностей и опыта определит идеального кандидата.

Как кандидат , подумайте, сколько вы знаете о нанимающей организации. Понимаете ли вы его бизнес-стратегию и то, как вновь созданная должность вписывается в структуру? Если нет, начните открытый диалог с менеджером по найму или с нынешними или бывшими сотрудниками, чтобы лучше понять организационную структуру. Известно ли вам о конкуренции, клиентской базе и предлагаемых услугах нанимающей организации? Эта информация будет иметь ключевое значение для эффективного выражения вашей точки зрения на то, как новая должность может быть успешной.Обдумывая эту новую возможность, подумайте, брали ли вы на себя новую роль в прошлом. Если да, что вы узнали из этого опыта? Воспоминание о вашем опыте поможет вам в продуктивном диалоге с менеджером по найму.

3. Будьте гибкими и ожидайте, что роль будет развиваться. Как нанимающая организация , стремитесь к 100% ясности, но ожидайте 75%. Определите основные квалификации и требования к должности в максимально возможной степени, помня, что конечный объем и цели должности могут определяться непредвиденными сильными и слабыми сторонами, опытом и способностями пула кандидатов.Некоторые кандидаты оценят возможность занять новую должность, которая до некоторой степени не определена, чтобы иметь прямое влияние на то, какой она станет в течение первых одного-двух лет. Если об этой возможности сообщается положительно и эффективно, открытость новой позиции может стать важным аргументом в пользу тех, кто успешно справляется с дополнительным вызовом.

Как кандидат , поймите, что компромисс для возможности помочь определить ваше потенциальное влияние заключается в том, что объем и цели должности могут быть определены не на 100%.

4. Рассчитывайте на систему поддержки. В качестве менеджера по найму предоставьте необходимые ресурсы — обучение, средства, материалы и сотрудников — чтобы помочь новому сотруднику добиться успеха. Подумайте о том, чтобы объединить нового сотрудника с постоянным сотрудником, чтобы у него / нее был кто-то, помимо менеджера или HR, чтобы посоветоваться.

Как выбранный кандидат , поймите, что, хотя ваша новая роль может иметь некоторую автономию, существует также система поддержки, которая поможет вам добиться успеха в новой среде.Используйте выделенные вам ресурсы для проактивной работы. Пересмотрите ожидания, которые вы ставили перед собой и своей ролью на этапе собеседования, и подумайте, кто может помочь вам добиться успеха и какие инструменты вам понадобятся.

5. Будьте терпеливы, поскольку большие стратегические идеи требуют времени. Новому сотруднику может потребоваться от 6 до 12 месяцев (или дольше), чтобы адаптироваться к культуре рабочего места, а поскольку эта роль является новой для всех, организации также может потребоваться время, чтобы адаптироваться.Только после того, как роль будет полностью определена и интегрирована, ее влияние может быть реализовано. Чтобы добавление было успешным, менеджер по найму и выбранный кандидат должны согласовать ключевые показатели эффективности и совместно установить вехи для достижения успеха.

Если вы планируете создать новую должность в своей организации, обратитесь к директору Helbling в вашем регионе, чтобы обсудить стратегию привлечения талантов. Подробнее о том, как найти лидера для вновь созданной роли, читайте в нашем последнем тематическом исследовании, посвященном поиску директора по проектным решениям, здравоохранение.

«Почему вы ищете новую работу?»

Когда вы идете на собеседование для получения новой работы, вы можете поспорить, что интервьюер хочет знать, почему вы ищете новую работу. Это один из главных вопросов на собеседовании.

Вопрос можно задать несколькими способами, в том числе: «Почему вы ищете новую возможность?». или «Почему вы уходите с нынешней работы?» Лучший способ ответить на этот вопрос — понять, что интервьюер действительно хочет знать, когда его задают.

Что хочет знать интервьюер

Когда вы идете на собеседование на новую должность, вы должны быть готовы ответить на вопросы о том, почему вы уходите или уже уволились. Причины, по которым люди уходят с работы, часто говорят о людях, уходящих с работы, гораздо больше, чем сама работа. Интервьюер пытается оценить, каким сотрудником вы станете, если вас возьмут на работу.

Интервьюер хочет знать, если вы:

• Командный игрок, который ладит с другими.
• Хорошая культура, соответствующая новой компании.
• Дипломатичен при обсуждении сложных вопросов.
• Планирую остаться в новой компании, если тебя возьмут.

Советы по обеспечению наилучшего отклика

Сформулируйте свой ответ таким образом, чтобы ваш интервьюер был уверен, что должность, на которую вы собираетесь пройти собеседование, соответствует вашим личным и профессиональным целям. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на прошлом и негативном опыте, который у вас, возможно, был на вашей старой работе, ваш ответ должен открыть дверь для обсуждения того, почему вы хотите получить работу, на которую собираетесь пройти собеседование, и почему вы лучший человек для нее.

Интервьюер ищет ответ, который поможет в принятии решения о приеме на работу. Хотя конкретность вашего ответа будет зависеть от того, ушли ли вы добровольно или вас попросили уйти, важно ответить так, чтобы представить вас в положительном свете.

Укажите правдивую причину вашего ухода, но избегайте внесения любого негатива в обсуждение.

Не забывайте, что доставка вашего ответа так же важна, как и его содержание.Обязательно тренируйтесь вслух, чтобы ваши ответы звучали позитивно и четко.

Примеры лучших ответов

Трудно предвидеть, когда возникнет вопрос или как он будет задан. Вам нужно будет подумать и адаптировать свою реакцию к вашей ситуации. Говорите прямо и сосредоточьтесь в своем ответе на будущем, а не на прошлом, особенно если вы ушли не при самых благоприятных обстоятельствах.

Хотя я приобрел ценные навыки на своей предыдущей работе, я больше не чувствовал возбуждения или проблем, связанных с работой.Я готов к новым вызовам и возможности проявить себя на другой должности.

Расширять

Почему это работает: Потенциальному сотруднику, возможно, было до слез наскучило ее предыдущее место работы, но вместо того, чтобы обвинять работу или компанию, она возлагает вину на себя таким образом, чтобы звучать энергично, динамично и готово. взять на себя новую роль.

Попытавшись заставить работу работать, я понял, что могу найти более подходящую другую должность, которая больше соответствует моим целям и устремлениям.Хотя уволиться с работы непросто, я научился на собственном опыте и во многом вырос. Я хотел бы рассказать вам, как я вырос, чему научился и как я передам эти уроки и навыки вашей компании.

Расширять

Почему это работает: Даже если вас уволили или вы уволились с последней работы при менее чем благоприятных обстоятельствах, сформулируйте свой ответ таким образом, чтобы показать, что вы научились и выросли после этого опыта. Обязательно подумайте об этом росте заранее и о том, как вы передадите его собеседнику, чтобы вы могли направить вопрос о том, почему вы ушли, в положительном направлении.

Почему это работает: Причина ухода с последней позиции изложена четко и лаконично. В этом случае есть повод быть кратким.

Я переезжаю в этот район по семейным обстоятельствам, и я оставил свою прежнюю должность, чтобы переехать.

Расширять

Почему это работает: Интервьюеры понимают, что вы должны найти работу при переезде. Когда вы говорите, что переехали из-за семейных обстоятельств, интервьюеры могут задаться вопросом, каковы эти семейные обстоятельства.Говорите кратко и честно, но не вдавайтесь в подробности. Не обязательно вдаваться в личную жизнь.

Подготовка к возможным дополнительным вопросам

В зависимости от причины вашего отъезда собеседник может запросить подробности или вам могут быть заданы дополнительные вопросы. Вот несколько советов, как продолжить разговор.

Будьте честны

Это нормально, если честно, почему на вашей предыдущей работе все было не так радужно, но вернемся к разговору о том, почему это сделало вас таким отличным сотрудником сейчас.Например, вы можете сказать, что вы были разочарованы отсутствием возможностей на вашей старой работе.

Начните с описания некоторых ваших важных достижений, а затем переходите к объяснению, как вы столкнулись с препятствиями, когда пытались достичь большего. Вы получите бонусные баллы, если сможете связать свой ответ с тем, почему вакансия, на которую вы претендуете, лучше подходит, потому что вам будет предоставлено больше возможностей.

Подготовьте ответы заранее

Очень важно заранее обдумать этот вопрос и заранее подготовить ответ.Вы хотите говорить искренне и искренне, но не хотите споткнуться, отвечая. Подготовьте краткий, но честный ответ, опуская личные данные.

Избегайте негатива

Не говорите плохо о менеджерах, коллегах или компании. Тем не менее, вы можете широко говорить о корпоративных целях или упомянуть, что вы не согласны с направлением бизнеса. Не переходите на личности в свой ответ. Вы можете отрицательно отзываться о коллеге только для того, чтобы узнать, что он или она находятся в близких отношениях с интервьюером.

Практика перед аудиторией

Практикуйте свои ответы, чтобы они выглядели позитивно и четко. Даже если это кажется немного глупым, практика перед зеркалом или перед другом или членом семьи может помочь вам почувствовать себя более комфортно, отвечая на этот трудный вопрос. Это особенно верно, если вы были уволены или уволены. В такой ситуации дайте короткий, ясный и бесстрастный ответ.

Чего не говорить

Быть откровенным — это хорошо, и вы определенно не хотите лгать, но есть кое-что, что вам не следует говорить в интервью.

• Не переходите на личности. Что бы ни случилось, не ругайте бывшего начальника, коллег или компанию. То, как вы ответите на этот вопрос, поможет вам лучше понять свой характер и ценности на рабочем месте.
• Зарплата не спрашивайте. Не указывайте зарплату во время первого собеседования, если только интервьюер не сделает этого первым.
• Постарайтесь не расширять заранее подготовленный ответ. Когда вы отвечаете на вопрос о том, почему вы уходите с нынешней работы, будьте как можно более краткими и верните разговор в сторону новой должности и того, почему вы подходите.Вы легко можете увлечься тем, о чем не хотели бы говорить, поэтому не расширяйте заранее подготовленный ответ.

Ключевые выводы

• Будьте честны и даже откровенны, но не критикуйте своего бывшего работодателя или компанию.
• Репетируйте то, что вы скажете, заранее, особенно если вас уволили.
• Направляйте разговор, чтобы поговорить о том, как ваш прошлый опыт работы, в том числе неблагоприятный, делает вас отличным кандидатом на эту работу.

Как нанять на новую должность

Хорошие новости !! Вы растете и вам нужна дополнительная помощь.

Единственная проблема в том, что вас нанимают на совершенно новую должность … вы даже не знаете, что именно этот человек будет делать.

Может быть, вы открываете новое место, ваш бизнес добавляет новую линию или что-то еще новое и интересное находится в разработке.

Как написать хорошее объявление о вакансии?

Это может быть непростой задачей. Пустая страница — двойной удар, экстраординарный!

Хорошая новость в том, что есть способы значительно увеличить ваши шансы на успех.

Установите ожидания

Ожидания важны как для нового сотрудника, так и для вас самих. Это новая неизведанная территория; независимо от того, сколько вы знаете, есть некоторые знания об этом новом сотруднике, которых у вас просто нет. Во время этого процесса вы захотите подчеркнуть важность гибкости и приспособляемости. Будьте готовы к тому, что что-то изменится … может быть, даже до того, как наем действительно состоится!

Будьте открыты и честны

При составлении описания должности, собеседовании и завершении приема на работу открыто говорите о том, чего вы не знаете.У вас гораздо больше шансов добиться долгосрочного успеха, если вы подойдете к процессу найма как к процессу обучения, в котором вы и новый сотрудник будете учиться бок о бок. Сообщите это. Вы заслужите доверие нового сотрудника своей открытостью, а скромное отношение к своим слепым пятнам поможет вам обнаружить их намного быстрее. Произойдут изменения. Примите это открыто.

Обратиться за советом

Один из лучших способов узнать о том, чего вы никогда раньше не делали, — это поговорить с людьми, которые успешно делали именно эти вещи.Признавая, что вы не знаете всего, вам следует обращаться за советом к как можно большему числу источников.

Есть ли у вас наставники? Люди, добившиеся успеха до вас, которые помогали вам на этом пути. У них может не быть опыта в решении конкретной проблемы, с которой вы имеете дело, но у них, скорее всего, есть хорошие идеи. Возможно, ваша ситуация запускает в их памяти образец, который проливает свет на то, что им делать.

Люди, выполнившие работу до

Это просто.Используйте свою сеть, чтобы найти людей, которые выполнили работу, для которой вы собираетесь нанять. Это не обязательно должно быть точное совпадение. LinkedIn может быть отличным ресурсом, а также простым адресным электронным письмом или звонком людям в вашей сети, объясняющим вашу проблему и то, что вы ищете. Не бойтесь холодного контакта с людьми. Если вы заранее проведете исследование и напишете вдумчивую записку, многие люди ответят положительно. Конечно, взаимная связь более эффективна.

Сотрудников

Спросите свою команду, что они думают. Они живут и дышат теми же проблемами, что и вы, и имеют уникальный взгляд на ваш бизнес. Опять же, ваша готовность признать свои слепые зоны будет иметь большое значение для завоевания доверия ваших сотрудников и поможет получить полезную обратную связь.

коллег / конкурентов

Что? Признаваться моим конкурентам, что я точно не знаю, что делаю? Псих! Либо это? Большинство предприятий не выиграют или проиграют в зависимости от того, что делают их конкуренты.Большинство предприятий умирают из-за нанесенных себе ран. Наличие сети надежных партнеров и конкурентов может быть очень эффективным. Я не призываю открывать все книги вашего бизнеса, но если вы открыто говорите о некоторых из ваших проблем, вас, скорее всего, встретят с уважением, восхищением и советом. Кроме того, вы никогда не знаете, когда один из этих коллег / конкурентов может быть потенциальным покупателем, приобретаемой компанией, будущим работодателем, инвестором или консультантом. Станьте более могущественным, отдавая силу.

Сохраняйте записи и учитесь

Неустанно делайте заметки и учитесь.Проблемы никогда не закончатся, только заработайте возможность решать новые проблемы. Обними это и улыбнись 🙂

Загрузите нашу электронную книгу «Тенденции в обучении и развитии» и узнайте, как технологии обеспечивают непрерывное обучение в организациях.

Об авторе:

Пабло Фуэнтес — генеральный директор Proven. Он выпускник Стэнфордской высшей школы бизнеса и Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. Он занимается бразильским джиу-джитсу, блюзовым гитаристом и строителем.

Изображение предоставлено по лицензии Depositphotos.com

365 песен принца за год

Чтобы отметить невероятно плодотворную, влиятельную и разнообразную работу, оставленную Принцем, мы будем каждый день в течение всего года изучать разные его песни в серии 365 песен принца в Год.

«Я ничего не делаю профессионально, я делаю все для развлечения», — объявляет назойливый Кристофер Трейси толпе насмешливых гостей на изысканном, дворянском вечере.Кристофер Трейси, конечно же, играет главную роль Принца в его второкурсном режиссерском проекте « Под вишневой луной »; и музыка, которая выходит на сцену, — это песня «New Position», основанная на стилпане инструкция по восстановлению моджо в спальне.

Именно этот диалог идеально передает безудержное смешение жанров и праздничный дух, который одушевляет Parade 1986 года — второй альбом, приписанный Prince & the Revolution, который сопровождает художественный фильм, реквизированный принцем.И это «New Position», нервный второй трек из саундтрека, который воплощает в себе грубость целлулоидного альтер-эго Принца, искренне игривого кредо.

Тем не менее, для некоторых остается сюрпризом, что альбом, отмеченный «Поцелуй» с рейтингом Billboard Hot 100, был написан для фильма, который так осторожно забыли. «Под вишневой луной» , угрюмый черно-белый французский романтический роман, был коммерческой и критической ошибкой. Но напряженность между провалом кинопроекта, скованного неуклюжей игрой и неестественным исполнением, и ошеломляющим успехом главного сингла альбома загнала Parade в чистилище двойственности в его популярном восприятии.В то время как более знакомые номера альбома ценятся так же, как любой соблазнительный хит Prince в его каноне, мастерски авантюрный эклектизм Parade несправедливо затмевается контекстным полем художественной осечки Under the Cherry Moon .

Точно так же, как Parade занимает своеобразное место в ходе десятилетней борьбы Принца за его превосходство в поп-музыке (то есть, как принято считать, от его одноименного коммерческого прорыва в 1979 году до Lovesexy 1988 года). Напыщенный sexcapade «New Position» выделяется, как бриллиант среди жемчужин, на его восьмом студийном альбоме.

Расположенный между разноцветным барочным росчерком «Парада Кристофера Трейси», открывающего альбом, и устрашающим похотливым шепотом «I Wonder U» с Венди Мелвойн, «New Position» представляет собой основу обычного танцевального стимулятора Prince с его На этот раз автор урезал самое главное, как в музыкальном, так и в физическом плане. Карибская мелодия стилпэна, перемежающаяся флейтами барабанов, ориентированными на том, которые точно повторяют восходящие басовые паттерны, завершает минимальный список ингредиентов, из которых Принц создает «New Position».Подслащенная бэк-вокалом Мелвоана и Лизы Коулман, раздетая музыкальная аранжировка дополняется лирическими декретами, которые отображают сексуальное исследование как средство достижения цели духовного омоложения. В результате получилось что-то, что убедительно противостоит грому «1999» или «Я хочу быть твоим любовником», но за половину стоимости.

И хотя «New Position», кажется, вспыхивает знакомой заразительностью среди более иностранных стилей, которые дополняют его на альбоме, на самом деле он изящно покоится в плавном потоке поп-фанк-гламура, который ничто иное, как совершенно узнаваемый принц.Что, естественно, задумано. Войдя в студию, чтобы записать перкуссию для сессий Parade , Принс записал ударные для первых четырех песен пластинки («Christopher Tracy’s Parade», «New Position», «I Wonder U», «Under the Cherry Moon») в один непрерывный дубль. А в готовом продукте первые три записи плавно переходят одна в другую, предоставляя каждому треку двойное гражданство: самодостаточное музыкальное выражение и неотъемлемый компонент сплоченного движения.

В лирике «New Position» Принс использует двусмысленность с такой искусной утонченностью, что можно подумать, что это его первый инструмент. За исключением принца у руля, рискованная инсинуация и безобидный фасад меняют роли, скрывая библейское стремление « пойти на рыбалку в Реке, Река Жизни » за более прямыми движениями, чтобы спасти сексуальную связь двух сбившихся с толку уродов.